洋河、双沟、泗阳、贵酒四地分别召开年度工作大会

发布时间:2019-01-25

 近日,洋河分公司、双沟酒业、泗阳分公司、贵酒公司分别召开年度工作大会。各分(子)公司领导班子成员、中层干部、班科长和受表彰单位、员工代表等参加了大会。集团执行总裁、公司总裁、洋河分公司总经理钟雨,公司党委副书记、双沟酒业总经理陈太清,公司副总裁、泗阳分公司总经理郑步军,公司总裁助理、贵酒公司董事长傅宏兵分别在会上作重要讲话,带领大家学习了股份公司年度工作大会报告精神,并结合大会精神,对各分(子)公司新一年工作进行部署,提出了总思路、总目标和总举措。

洋河分公司年度工作大会


    在1月10日召开的洋河分公司年度工作大会上,钟雨作了主题为《迎风远航扬满帆,破浪前行立潮头——持续增强“千万亿”宏伟目标保障力》的工作部署,指出洋河分公司2019年的总体工作思路是:坚决贯彻执行股份公司“全面实施‘1246’工程”的相关部署,迎风远航扬满帆,破浪前行立潮头,大干“2019”,推动基地各项工作实现好中向优,持续增强公司“千万亿”宏伟目标的保障力。
    迎风,指永不止步的态度。无论是顺风还是逆风,都不能停止前进的步伐;扬满帆,指全力以赴的作风。要践行全力以赴的工作作风,用全力替代尽力,坚持有令必行,有禁必止,实现言必行、行必果、果必优;破浪,指攻坚克难的措施。面对困难,要沉着应对,迎难而上,逐一理清思路,找准方法,抓好落实;立潮头,指永做标杆的目标。要牢记做大一、做标杆才是努力的方向。
    “2”指咬定两个目标,即原酒绵柔度取得革命性突破,夯实市场销售增长的保障力;“0”指底线问题零容忍;“1”指践行一个导向,即践行市场导向不动摇;“9”指打赢九大硬战,即绵厚提质的立体战、市场保障的阵地战、曲质突破的攻坚战、管理提档的持久战、机制自发的升级战、智能制造的深入战、服务提升的驱动战、底线抬高的保卫战、文化赋能的聚力战。
    公司管理总监、洋河分公司副总经理宋志敏在年度工作总结报告中,从“以工艺自信高站位谋控生产,优化标准,原酒品质实现突破;以质量自信高水平保障市场,固化提升,包装生产实现突破;以制度自信高标准压实责任,强化执行,基础管理实现突破;以道路自信高效率推动升级,细化落地,智能制造实现突破;以文化自信高姿态打造铁粉,深化培植,文建工作实现突破”五个方面,全面回顾了洋河分公司2018年取得的成绩。

双沟酒业年度工作大会


    在1月16日召开的双沟酒业年度工作大会上,陈太清作了“强基固本高保障,全力以赴谱新篇”的主题报告。对于2018年工作,陈太清从“以质量为先,攻坚克难,原酒品质进一步向好;以市场为要,提质降耗,成品保障能力进一步提高;以实干为引,强基固本,基础管理进一步强化;以文化为核,凝心聚力,企业形象进一步提升”四个方面对工作成绩进行了回顾,并从酿酒生产、成品保障、质量管控、企业管理、文化塑造五个方面对亮点做法进行了总结。
    陈太清指出,双沟酒业2019年总体工作思路是“在集团公司的坚强领导和战略部署指引下,围绕后勤保障工作主线,坚决贯彻集团公司战略部署,坚持质量导向、坚定品质信心,以‘严、细、实’为抓手,推动各项工作持续向好”。
    双沟酒业2019年总体目标是“打造一个特色,实现两大目标,夯实三项基础,确保四个安全”。打造一个特色,即围绕“香甜绵满净”大风格,形成双沟原酒小特色。实现两大目标,即实现原酒产质量指标和实现成品酒产质量指标。夯实三项基础,即管理上,老课题持续深入;机制上,突出激发干群的积极性、主动性和创造性;文化上,讲好故事互动交互。确保四个安全,即确保安全生产、物资安全、环保安全、食品安全全流程受控。
    双沟酒业2019年工作总举措施是“铸筑六大支柱”,即铸筑特色突出的品质支柱、铸筑高质高效的保障支柱、铸筑求真务实的管理支柱、铸筑全力以赴的执行支柱、铸筑底线抬高的安全支柱、铸筑奋发拼搏的文化支柱。

泗阳分公司年度工作大会


    在1月16日召开的泗阳分公司2018年度工作总结暨2019年工作部署落实会议上,郑步军指出,2018年,泗阳分公司全体干部职工按照公司的总体部署,围绕“一六八方略”和年度目标任务,全面践行“四责”要求,聚焦好必发365登录 、好机制、好自己,创新突破、砥砺奋进,酿酒生产、包装生产、基础管理、员工素质、文化建设持续向好,圆满地完成了年度各项工作任务。
    郑步军强调,2019年,泗阳分公司要紧紧围绕股份公司“风变稳掌舵、远行扬满帆,奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章”的总体部署和要求,以“强‘三基’、提‘六力’,展现基地新风貌”为指导思想,扎实工作、锐意进取、开拓创新,确保完成新一年的各项目标任务。强“三基”,就是要强化各级、各类人员的基本技能、基本素质,强化各部门、车间的基础工作、基础管理,强化各党支部、各班组的基层作风、基层建设;提“六力”,就是要在去年基础上,按照基地总体要求,创新举措,持续提升全体干部职工的语言表达能力、文字表述能力、发现问题解决问题能力、突发事件处理能力、沟通协调能力和组织管理能力。
    围绕泗阳分公司2019年工作推进和落实,郑步军要求:一是以质为纲,坚持“两个围绕”,稳中求进铸精品,推动生产再创新佳绩;二是以实为基,落实“三个全面”,务实改进促提效,推动管理再获新突破;三是以人为本,突出“四个聚焦”,循序渐进提素养,推动团队再展新风采。

贵酒公司年度工作大会


    在1月16日召开的贵酒公司年度工作大会上,傅宏兵从“招商销售稳步增长、酿酒产能已具规模、必发365登录 品质稳步提高、基础管理持续上台阶、基础设施建设日趋完善、文化建设稳步推进”等六个方面对2018年度工作进行全面回顾,并从渠道建设初具规模、“两地”原酒品质双双超预期、打开基础管理新局面、重塑贵酒品牌新形象等方面对2018年优秀经验及做法进行总结。
    傅宏兵指出,贵酒公司2019年工作指导思想是“风变稳掌舵、远行扬满帆,奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章。”工作思路是“落实指导思想,实施135工程。”135工程即围绕一个追求,瞄准三大目标,实施五大举措。
    围绕一个追求,即坚定信心,脚踏实地,在“千万亿宏伟目标”征程中彰显贵酒力量。瞄准三大目标,即实现销售突破、原酒产能提高,原酒品质提升。实施五大举措,一是创新模式,打开营销工作新局面;二是围绕战略,原酒产能再放大;三是围绕品质,原酒质量再提升;四是围绕管理,基础管理再升级;五是持续打造,进一步形成品牌优势。
    各分(子)公司年度工作大会还对各条战线上涌现出来先进集体和个人、先进党支部、总裁嘉奖的集体和项目,以及“岗位练兵、技术比武”获胜者代表进行了表彰,与会领导进行了现场颁奖。相关部门负责人分别作了表态发言。



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